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管理賦能 提質增效丨集團組織內控實務專題培訓
為提升集團內部管理水平，加強風險防范能力，提高內控管理人員對流程圖和風險矩陣的理解與應用能力，5月27日，集團組織了內控實務專題培訓。
培訓采用了理論授課與案例分享相結合的教學方式。專家詳細闡述了流程管理在企業管理中的核心地位，提出了“一個條件——制度完善；兩個規范——格式規范、歸口規范；三個要素——事、人、序；四個階段——流程的描述、梳理、優化、再造”的觀點。介紹了風險評估的基本流程和方法，分享了“一個基礎，四個步驟，七個措施”的觀點。并通過具體案例的講解和討論，使參會人員更加直觀地理解并掌握流程管理和風險矩陣在實際工作中的應用。
此次內控實務培訓的舉辦，不僅提升了集團內控管理人員的專業素養和風險管理能力，也為集團的持續穩健發展提供了有力保障。下一步，集團將繼續加強內部控制建設，推動管理賦能和提質增效，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。
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