集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡朝輝、邢照輝一行到襄建公司調(diào)研指導(dǎo)
近日，交建集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝，黨委委員、副總經(jīng)理邢照輝到襄建公司調(diào)研指導(dǎo)信息化推進(jìn)工作。供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理趙少雄，集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心主任薛立建，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及子公司經(jīng)理陪同。
調(diào)研組實(shí)地查看了襄建基地場站，拌合樓，實(shí)驗(yàn)室及磅房的信息化實(shí)際運(yùn)營狀況，聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營和數(shù)據(jù)收集匯總情況的匯報，對公司信息化工作進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研指導(dǎo)。
邢照輝要求，供應(yīng)鏈下屬場站類公司應(yīng)結(jié)合路橋公司成熟的臨時場站完整體系進(jìn)行規(guī)范，利用好信息化這個管理工具，做系統(tǒng)內(nèi)部整合，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況，做到規(guī)范條理，符合要求。
胡朝輝指出，要明確場站類公司的管理思路，學(xué)會用數(shù)據(jù)系統(tǒng)輔助，保證管理的規(guī)范化、及時化，減少管理成本；設(shè)置數(shù)據(jù)偏差預(yù)警，規(guī)避人為因素產(chǎn)生的誤差；強(qiáng)調(diào)事前及事中管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要留存文件，確認(rèn)資料要有數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)。
胡朝輝強(qiáng)調(diào)，信息化工作要制定項目管理計劃，明確各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)，包括項目開發(fā)試運(yùn)行、相關(guān)崗位流程、崗位職責(zé)、相關(guān)制度的調(diào)整和人員培訓(xùn)時間等，要求工作務(wù)必做到高質(zhì)、高效。
企業(yè)信息化是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必要手段、下一步，襄建公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，合理開發(fā)使用信息資源，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)信息的交流共享，提高工作效率和企業(yè)核心競爭力，減少人力和時間成本，促進(jìn)公司各項指標(biāo)高質(zhì)量增長。
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