10月18日，集團在金融中心1號樓泉府云瑧酒店太行廳召開2024年第三季度經營分析會。會議旨在總結前三季度經營成果，分析當前面臨形勢，安排部署下一步重點工作。

會上，經營管理部對集團第三季度的整體經營情況進行了分析與匯報。建筑工程、文旅商業、供應鏈事業部、地產事業部等業務板塊分別就各自領域的經營情況進行深入的分析報告，投資發展部、財務融資部和項目管理部也分別作部門工作報告。

集團領導分別就各自分管工作提出工作要求。集團外部董事對交建集團第三季度經營情況及下一步工作提出了建議與意見。

集團黨委副書記、董事、總經理胡朝輝就集團定全年、保全局的收尾期提出四點要求：一是提進度、強轉化、抓落實、沖目標。各板塊要制定精準方案，嚴抓落實、動態控制，以周為單位嚴格掌控生產進度，加速產值營收轉化，確保年度指標保質保量完成。二是緊抓主要問題，防范經營風險。集團高度重視并持續推進虧損企業治理、應收債權治理等重點工作，要求牽頭部室各司其職組織落實工作要求，按“五要件”要求建立健全長效機制。三是加強品牌宣傳。相信國企力量，統籌設計推動，把流量轉化成力量，創造營收。四是推進經營計劃制定，編制全面預算。以經營計劃為導向，以全面預算為抓手，按照2024年預期完成情況，組織開展2025年經營計劃制定工作，圍繞營業收入、利潤、資產負債率和回款等關鍵指標，確定增長基數，分解至各業務板塊。

集團黨委書記、董事長馬驊作總結講話，他強調：一要充分認清當前形勢、切實增強緊迫感。四季度是定全年、保全局，謀明年、搶開局的關鍵時期，集團上下要圍繞“完成全年生產經營任務”狠抓落實，全力決戰決勝四季度。二要錨定目標尋找差距、全力沖刺四季度。要守牢工作底線，落實全市“一盤棋”有關要求，錨定集團“5+X”戰略布局，圍繞保安全生產、保經營業績、保扭虧減虧、保信訪穩定、促優化提升等工作，全力以赴打好2024年收官之戰。三要堅定一個信念，堅持系統謀劃，力爭目標實現。各部室、各二級公司要認真對照年度經營目標，進一步壓緊壓實生產經營責任，真抓實干，把各項工作抓深、抓細、抓到位，補齊差距，滿弓緊弦打好收官戰。四要繼續發揮市場開拓對高質量發展的牽引作用，圍繞服務構建新發展格局統籌謀劃、主動發力。集團各部室要強化市場意識，增強市場前瞻性和敏銳度，加強政策研究，整合市場資源，更好指導幫助經營主體尋找優質項目。各業務板塊要找準自身定位，合理利用集團優勢資源，提高市場開拓能力。五要警鐘長鳴，加強風險防范。各單位要把防風險擺在突出位置，堅決守住不發生系統性重大風險的底線。

本次會議由集團黨委副書記、董事、總經理胡朝輝主持，采用“現場+線上”兩種方式進行，現場參會人員主要有集團領導層、各部門負責人、二級單位主要負責人等，外部董事、其他單位組織線上分會場參加，參會人員800余人。