2月18日，第四期項目經理特訓營正式開班，市交建集團黨委副書記胡朝輝出席儀式并講話，黨委委員、副總經理蘇丹致辭。

路橋公司領導班子、各子公司主要管理人員、在建項目經理等共計120余人參會。

蘇丹指出，開局關系全局，起步決定后勢。希望各位學員以此次培訓為契機，在新的一年里進一步解放思想、統一認識，轉變項目管理理念，革新項目管理模式，提升項目管控能力，為2024年集團項目管理工作開好頭、起好步。

蘇丹要求，一是加強學習，提升自身綜合素質。參訓學員要充分利用本次學習機會，找差距、補短板，通過培訓學習，統一思想，實現項目管理的標準化、規范化、精細化管理水平再升級，打造出更多精品工程；二是項目管理能力再提升。全面推動項目管理標準化，建立全周期項目管理機制，聚焦項目策劃、過程控制、結果考核等階段全要素管理。落實項目策劃及預算管理，規范成本管理流程，做好項目策劃和成本測算，過程中定期分級開展成本分析，全面提升項目管理水平、項目創效水平；三是項目信息化管理再上新臺階。要持續強化信息化應用管理工作，全面推廣采購履約系統、物料驗收系統應用范圍，確保生產經營數據真實、及時、準確，為集團決策提供依據，助力項目管理提質增效；四是加強法律、財稅和安全風險防范。提高整體風險管控意識，準確預判項目實施過程中面臨的諸多風險，如合同風險、安全風險、工期風險、財稅風險、審計風險、資金風險等，切實筑牢法律風險防范底線；五是勇擔重任，內激外拓助力新發展。面對機遇和挑戰，要提升自己，同時要有危機意識，長存危機感。結合工作，把學習和思考緊密地結合起來，以科學的態度分析問題解決問題，積極探索工作新思路，確保取得實實在在的收獲。

胡朝輝強調，一要用紀律收心。要時刻緊繃紀律規矩這根弦，在思想上筑牢防線，在行動上守住關口，把紀律和規矩挺在前面，工作上拉滿弓、緊好弦，做政治上的清醒人、工作上的明白人、生活中的局內人。二要用責任收心。2024年的各項工作正在朝著既定的目標穩步推進，要立足新起點，再創新輝煌。緊緊圍繞集團年度工作報告中的發展目標，切實增強工作責任感和使命感，把心思和行動統一到集團黨委的安排部署上來，立足自身工作崗位，認真履職盡責。三要緊抓核心工作。路橋公司的核心在于工程項目施工管理，項目管理的核心在于管控。因此，要全面提升項目管理水平，降低成本，提高競爭力，同時在市場開發、投資運營及市政、水利、建筑等業務方面加速提效。此外，還需在隊伍建設、正反面典型方面持續加大工作力度。四要精心謀劃項目。針對重點工作和重點項目，進行謀篇布局，制定切實可行的方案和措施。深入研究市場趨勢，精準把握市場需求，優化項目結構，提升項目質量和效益；同時，創新經營思路，改進工作模式，提高工作效率，確保項目穩步推進。五要抓好安全生產工作。始終緊繃安全之弦，將安全工作置于首位，堅決貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，切實抓好生產安全工作；嚴格落實防火措施，嚴防火災事故，加強職工交通安全教育和管理，確保各項安全防范措施落實到位，保障職工出行安全。六要搶抓先機。以飽滿的干勁，遵循既定的策略、目標、方案、路徑、方法和時限，迅速啟動各項工作，勇往直前，頑強拼搏；樹立拼勁、闖勁、狠勁、韌勁的工作精神，確保各項任務實現“開門紅”。
胡朝輝最后強調，新的一年，全體職工要在共同努力下，以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風，積極投身到各項工作中去，為圓滿完成全年目標開好頭、起好步。全體員工要齊心協力，銳意進取，為實現集團高質量發展作出新的更大貢獻。

隨后，馬茗以《工程項目管理概述》為題進行了授課。

本次項目經理特訓營于2月18日開始至22日結束，安排了項目管理、專題黨課、廉政教育等培訓內容。

順勢而為 乘勢而上 聚勢而強