集團黨委副書記、董事、總經理胡朝輝針對集團經營發展提出五點關鍵工作要求。一是抓創新，促轉型。集團主管領導帶領“創新轉型”專班發揮示范作用；各二級公司既要完成考核指標，又要實現創新轉型收入20億元、利稅1億元的目標；經營管理部完善考核標準，激發創新活力。二是強運營，提質效。各板塊加大低效閑置資產盤活，引入第三方制定方案；加速管理系統建設，智慧物料、財務管理、資產管理系統按計劃推進；前置重點項目運營；治理虧損企業，防止新增和反彈。三是強資管，嚴清收。財務融資部統籌資金，滾動制定收支計劃，拓展融資渠道并降低費率；應收債權清收堅持“依法合規”原則，集中攻克疑難債權。四是抓重點，強主業。各業務公司各司其職，路橋公司保障項目質量，華贏公司催要補貼，文旅公司優化資產，投資公司聚焦工業園區，地產公司管控成本，路航公司開展縣域合作，供應鏈事業部帶動內外循環。五是強黨建，守底線。堅持黨建引領，凝聚發展力量；安全環保部排查隱患、強化教育；內控法務部完善風險預警；開展廉政教育，營造清廉氛圍，為集團發展筑牢堅實基礎。

集團黨委書記、董事長馬驊圍繞“抓創新、促轉型、強運營、提質效”這一主線，針對集團第一季度經營中存在的“整體營業收入未達預期、負債率偏高、經營性現金流緊張、主責主業精細化管理不足、新業務轉型方向不明確且支撐能力偏弱”等主要矛盾和短板，提出了要求和希望。一是要堅定信心，堅守初心。按年初既定的經營目標不動搖，鼓足干勁兒，趕超發力，把缺口在第二季度搶回來。二是發揮“創新轉型團隊”的作用，激發創新經營的激情和熱情。推動創新成果與運營融合，增強競爭力。三是優化完善集團經營管理體系機制。優化組織架構與工作流程，提升企業整體素質，促進企業轉型。四是強化部門賦能和服務效能。完善制度規范，嚴格考核監督；部門管理人員深入基層，針對業務需求提供精準服務，打破部門壁壘，提高工作效率。五是加大推動科技創新轉化力度。加大研發投入，明確創新責任，加強院企合作，加速科技成果轉化，以創新驅動發展。六是黨建引領抓樹正反典型。加強廉政教育，營造積極向上的企業氛圍。七是筑牢風險防線。堅守經營底線，嚴格把控資金管理，做好風險防控，化解債務問題，保障企業穩健運營。

本次會議由集團黨委委員、副總經理邢照輝主持，采用“現場+線上”兩種方式進行，現場參會人員主要有集團領導層、各部門負責人、二級單位主要負責人等，外部董事、其他單位組織線上分會場參加，參會人員超900人。